Muchos directores ejecutivos se han pronunciado en contra de trabajar desde casa, diciendo que arruinaría la cultura de la empresa.
La verdad es que los empleados de la FMH son más felices porque no tienen que lidiar con una cultura de oficina tóxica, como la cultura corporativa. B. Ser juzgado por tu apariencia.
Los empleados de la FMH pueden hacer amigos en la vida real y no necesitan la oficina para hacer amigos. Solo queremos que nos paguen.
Los directores ejecutivos hablan de tener una gran cultura empresarial, pero la realidad es que usted está recurso disponible y será despedido cuando las ganancias corporativas deben verse bien para los inversionistas.
Las empresas han argumentado La FMH no tiene que diluir su cultura corporativa. Pero, ¿y si a los empleados no les importa la cultura de la empresa al principio? Las corporaciones los tratan como mercenarios pero esperan que sean parte de la «familia». Simplemente no cuadra.
¿Qué es la cultura corporativa y cuál es un ejemplo de una «buena» cultura corporativa?
Las empresas definen la cultura como un montón de clichés y eslóganes pretenciosos que intentan superar a la competencia. Veamos algunos ejemplos.
rayas:
Expectativas: «Creo que los tres que realmente me distinguen son ese rigor y claridad de pensamiento, ese hambre, apetito, terquedad, determinación y esa… calidez y deseo de hacer las cosas mejor para quienes los rodean. Esos son tres que realmente me distinguen.” -Director ejecutivo de Stripe sobre cultura
[Source] Medio
¿Qué pasa si no eres una de esas personas que tienen «hambre, apetito, fuerza de voluntad y determinación»? Para ser justos, Stripe permite que todos los empleados trabajen de forma remota, pero con esa «cultura» pasaré a trabajar con personas sin pretensiones que lo mantengan real.
Ventisca / Activision:
Echemos un vistazo a otra industria: juegos y software:
Goldman Sachs:
Oh querido viejo GS, que siempre dice tener la mejor cultura en Wall Street.
Facebook:
Todavía cargo con esa cultura fundacional, para bien o para mal.
¿Ve una tendencia aquí? La diversidad y la inclusión es por lo que se esfuerza toda empresa, pero en realidad ofrecen lo que los medios llaman una «cultura de chicos de fraternidad». He estado tratando de postularme para una empresa cultural de «chicas de la hermandad de mujeres», pero es posible que tenga que buscar fuera de las empresas que prometen «diversidad e inclusión» para encontrar una.
Si la cultura fuera tan importante, las empresas dedicarían su tiempo a crear la mejor cultura que puedan lograr hasta este punto. En cambio, estos son los titulares y lo que la gente piensa sobre la cultura.
“Si el CEO se preocupa por la cultura, esos titulares no existirían, así que no use ‘preservar la cultura’ como excusa para no permitir que los empleados trabajen desde casa. «
Cloe de Trabajo Real🖖
Por qué a los empleados que trabajan desde casa (WFH) no les importa la cultura de la empresa
Con historias como esta, la gente quiere ser FMH y no estar en la misma oficina para experimentar la «cultura». Pregúntese, ¿encuentra amigos cercanos en el trabajo? Si tienes un buen círculo de amigos en la vida, ¿valoras hacer amigos en el trabajo?
La mayoría de los empleados tienen una vida fuera del trabajo y no quieren trabajar a tiempo completo. Ven el trabajo como una forma de ganar dinero, de disfrutar la vida. La gestión, por otro lado, es en gran medida lo contrario. Se preocupan por la cultura ya que trabajan todo el tiempo y se preocupan por la vida en la oficina. Por supuesto, si no tienes una vida fuera del trabajo, te importará la cultura.
Los empleados fomentarán una mejor «cultura» al trabajar desde casa y no ser molestados por estos «hermanos».
¿Qué quieren realmente los empleados de los directores ejecutivos y las empresas??
Si aplicamos la jerarquía de necesidades de Maslow al panorama corporativo, podemos ver cómo la demanda de cultura por parte de los empleados pasa a un segundo plano.
Como breve resumen, Maslow, un psicólogo, afirma que hay una necesidad central que debe ser satisfecha antes de que podamos ascender en la escalera de lo que valoramos.
Comprender los deseos y necesidades de los empleados frente a reducir lo que los directores ejecutivos consideran importante.
Hay una razón por la que los empleados siguen pidiendo salarios más altos o trabajar desde casa. ¿Cuántas veces ha escuchado: «Prefiero aceptar un aumento (seguridad) que un aumento en el título del trabajo (apreciación)»?
Trabajar desde casa satisface muchas de las necesidades laborales básicas, como seguridad y protección. Sin esa seguridad (seguridad laboral, seguridad frente al acoso), a los empleados no les importa la cultura que se encuentra en los niveles superiores de la jerarquía.
Por el contrario, puedes pagarles más, pero eventualmente el dinero se vuelve irrelevante cuando trabajas tanto que ni siquiera puedes comer o dormir.
¿Cómo se desarrolla una cultura corporativa tóxica en primer lugar?
Jerarquía gerencial e influencia en la cultura corporativa
Gran parte de la cultura corporativa tiene sus raíces en la jerarquía de informes. Los empleados informan a sus gerentes que informan a los directores que informan a los vicepresidentes.
Su gerente y director tienen las llaves de su imperio profesional. Ellos son los que archivan el papeleo para conseguirte un ascenso o justificar un aumento. Cuando hay conflictos de ideas, suelen ser los “superiores” los que ganan.
Abuso de Poderes Administrativos
La gerencia reconoce esto y usa este poder implícito para infundir miedo en cualquier persona para hablar sobre irregularidades. También en el trabajo diario: si cree que ha hecho algo bien, pero a los ojos de su jefe no es así, su progreso está en peligro.
Sus promociones, salario y bienestar general se basan en complacer a su gerente. AKA es un «buen» empleado. Su gerente es quien presenta la documentación para promoverlo.
Esta jerarquía generalmente fomenta un sentido de ego y empoderamiento en la cadena de mando y donde brilla la naturaleza de «hermano». La gerencia puede esconderse detrás de ese miedo tácito (sin promoción, sin aumento y despidos) para alentar su comportamiento.
Después de todo, todos somos humanos, es posible que algunas cosas nunca cambien
No importa cuántos clics exija la administración de capacitación corporativa, todos somos humanos y no podemos cambiar 20 años de pensamiento después de un video de capacitación de 20 minutos. Somos críticos y tenemos emociones.
Es más fácil decirlo que hacerlo para apagar eso en el trabajo ahora. Como dice la cultura de Facebook: «Sé tú mismo», pero no dice nada sobre no ser un idiota con los demás.
bocadillo Acerca de la oficina en casa (WFH) y la cultura corporativa
La cultura puede ser un tema delicado. Lo que valoran los directores ejecutivos es desproporcionado con respecto a lo que valoran los empleados. Los empresarios le tienen miedo perder poder hacia sus empleados y mencionan la preservación de la cultura corporativa como una razón para el trabajo de oficina.
Quiero reconocer que algunas empresas son realmente buenos lugares para que la gente trabaje. Estas son las empresas que escuchan a sus empleados y crean políticas de abajo hacia arriba. El ciclo de los medios rara vez cubre estas historias., y solo escuchamos los malos.
Dan Price and Gravity Payments es un buen ejemplo de la cultura empresarial y de escuchar a sus empleados. Garantizó a sus empleados un salario mínimo de 70.000. Grandes cosas pueden pasar cuando realmente pones a las personas primero.